حركة المشاركة الجماعية لمنع الحوادث
١ طرق تطبيق حركة منع الحوادث
تنطلق الحركة من مبدأ تقدير الإنسان. ولتحقيق هذه الحركة في مكان العمل هناك طرق محددة و هي على سبيل
المثال التدريب على توقع الأخطار و الإشارة و التسمية. و هناك نشاط توقع الأخطار الذي يجمع بين الطريقتينالسابق
تين.
- التدريب على توقع الاخطار(KYT)
*KYT(K:kikken(خطر)Y:yochi(توقع)T:training(تدريب))
هذا التدريب عو عبارة عن نقاش ، يتم باستخدام أوراق الرسم أو الأدوات و المعدات المستخدمة فعلياً في العمل ،بين العاملين في مجموعات صغيرة(أو بشكل فردي) عن أسباب الأخطار(حركة أو وضع غير آمن ممكن أنيتسبب في حادثة) و الظواهر الناجمة عن هذه الاسباب(أنماط الحوادث). و من خلال هذا النقاش يتم تحديد نقاطالخطر و الأهداف.
بالنسبة للتدريب على توقع الاخطار
الذي يتم على مستوى المشرفينالإشراف على العملSTK تدريب
و يقوم على طريقة التدريب على تو قع الخطر الأساسي المتكون من أربع حلقات، الاجتماعات القصيرة، التدريب
الفردي، التدريب الاستفهامي، تدريب جماعي يركز على نقطة واحدة، تدريب على توقع الاخطار قصير المدى
، تدريب على توقع الاخطار فردي، تدريب باستخدام كروت اسئلة و إجابة، طريقة الأربع حلقات للفرد SKYT
الواحد، تدريب على توقع الاخطار أثناء التنقل، تدريب على توقع الاخطار عن طريق عقد الاجتماعات، تدريب
على توقع الاخطار عن طريق عرض الأمثلة.
*STK(S: sagyo (عمل), T: team(فريق), and K: kiken-yochi (توقع الخطر))
*SKYT（Short Time(وقت قصير) KYT)
تدريب الأربع حلقات الأساسي القائم على الطرق السابقة يتم عن طريق التناقش حول (ماهي الأخطار المتوقعة؟) في مكان العمل المرسومة على ورقة الرسم و يناقش المشاركون هذه الأخطار و طرق التعامل معها على مدار ٤ حلقات تتم بشكل تتدريجي.
- الحلقة الأولى (فهم الوضع) ما هي الأخطار؟
- الحلقة الثانية (بحث طبيعتها) هذه هي النقاط الأخطار.
- الحلقة الثالثة ( تحديد طرق العلاج) ماذا تفعل أنت؟
- الحلقة الرابعة ( تحديد الهدف) هذه هي النقاط الأخطار.
KYTبهذا التدريب على توقع الاخطار
يتم من خلال الاجتماعات زيادة القدرة على الاحساس بالخطر وبواسطة تبادلالمعلومات عن المخاطر و العمل على حلها تزداد عند الفرد القدرة على التعامل مع هذه المشاكل. و بفضل استخدامعملية الإشارة و التسمية عند القيام بعمل هام ترتفع عند الفرد القدرة على التركيز. و من خلال هذا التدريب ايضاًتقوى عند الفرد الرغبة في التطبيق بشكل جماعي.
- الإشارة و التسمية
للقيام بعمل بشكل آمن و بدون أخطاء ، يقوم الفرد عند كل عمل هام يحتاج إلى مراجعته بمد ذراعه و الإشارةتمام). و هذه العملية هي ما نسميه بعملية الإشارة و ~ بإصبعه إلى مكان هذه العمل و يقول بصوت و اضح (
التسمية.
الإشارة والتسمية هي طريقة لزيادة دقة العمل و الامان لتغيير مستوى الإدراك وتصفية الذهن. و لكنكنشاط عملي يشارك فيه الجميع ينطلق من مبدا تقدير الإنسان ثم العمل به في كل أماكن العمل.
في عام ١٩٩٤ قام المكتب العام لأبحاث السكك الحديدية بدراسة عن فعالية طريقة الإشارة و التسمية ، و كانتنتيجة الدراسة ان نسبة حدوث الأخطاء بالعمل كانت أقل بنسبة ١/٦ بالمقارنة بالوضع فيحالة عدم تطبيق طريقةالإشارة و التسمية.
- الإشارة و الإنشاد
الإشارة و التسمية هي عملية يقوم بها فرد واحد و لكن في حالة قيام أكثر من فرد بها تسمى الإشارة و الإنشاد. الكل يشير باصبعه إلى مكان العمل أو المهمة و يقول و يؤكد إنجاز العمل. و بذلك يشترك الجميع في هدف واحد و يرتفع الشعور بالفريق و التعاون وهذا هو الهدف من هذه الطريقة.
- طرق أخرى
- KY- التدريب الصحي، التدريب على الاستماع بشكل ايجابي ، طريقة الصمت لدقيقة ، الحركات الثماني( ثمانيحركات تقوي الجسم يستخدمها الصيينيون لتقوية أجسامهم منذ القدم).
- طريقة الأربع حلقات لحل المشاكل ، اجتماعات الرعشة و تنفس الصعداء ، تدريب الرعشة و تنفس الصعداء.KYT لتوقع الأخطار
- طريقة إشراك المشرف ..إلخ
۲. لمنع وقوع حوادث ناتجة عن أخطاء بشرية
الأخطاء البشرية اثناء العمل كأخطاء التحكم أو التشغيل أو الحكم تكون بشكل كبير الأسباب الأساسية لوقوعالحوادث في العمل. و يقال أيضاً أن أغلب هذه الأخطاء ترجع لعوامل نفسية. إذا نظرنا إلى الحوادث التي تقع أثناءالعمل بشكل عام نجد أن الحوادث الناتجة عن أعطال في المعدات تصل إلى ٨٠% و نجد مع كل حادثة خطأ بشري.
هناك أخطاء ترجع لقلة التقنية ولكن الحوادث الناتجة عن أخطاء بشرية تصل إلى ٩٠%.
الأخطاء(التوهم) عدم الانتباه هي من الأشياء المميزة في أفعال الإنسان و تسمى "ميزات بشرية" و ما يقع منأخطاء عن هذه الميزات البشرية يسمى أخطاء بشرية.
طرق علاج الأخطاءالبشرية :
- الناحية المادية (المواد)
لمنع الحوادث الناتجة عن أخطاء بشرية من المهم العناية بالنواحي الامنية للمواد ( المعدات ، الماكينات ، البيئة ،المواد الأولية)
- الناحية البشرية و المادية ( الإنسان و المادة)
مع العناية بالمواد و المعدات يجب الاهتمام بالعلاقة بين الانسان و بينها و من المهم تنظيم هذه العلاقة.
- الناحية البشرية
KYT حركة توقع الأخطار
القائمة على حركة منع الحوادث و التدريب على توقع الأخطار ، الإشارة و التسمية هي منالطرق المهمة لمنع الأخطار البشرية للإنسان × قلب (الإنسان العامل)، التي تكمل العناية بالمواد و المعدات وبالعلاقة بين المواد و الإنسان
٣. بداية حملة منع الحوادث
في عام ١٩٦٤، أي في فترة الإزدهار الإقتصادي، قامت جمعية منع حوادث العمل المركزية (م . ح . م)
استنادا لقانون منع حوادث العمل بتحديد دعم(Japan Industrial Safety & Health Association (JISHA)
حركة منع حوادث العمل كهدف. ومرت على ذلك بالفعل ٤٠ سنة.
قامت الجمعية منذ تأسيسها بأعمال كثيرة تتعلق بمنع حوادث العمل وبدأت حركة منع حوادث العمل بعد مرور ١٠
Zero inبحملة NSC سنوات على تأسيسها و في هذا الوقت في أمريكا قام مجلس تقييم الأمن القومي الأمريكي
وأمثالها و في عامQC(لنعدل كل شيئ معتبرين السلامة فوق كل شيئ) و تم أخذ الفكرة مع الإستفادة من حركة on safety
١٩٧٣ بعد الحصول على دعم وزرارة العمل السابقة تم بدأ الحركة.
٤. ماهي حركة المشاركة الجماعية لمنع حوادث العمل؟
(الإنسان غير مستبدل) هذا هو المبدأ الأساسي لتقدير الإنسان الذي على أساسه تقوم الحركة. تهدف الحركة إلى
الإهتمام بكل فرد و عدم السماح بوقوع أي حوادث عمل و بالإهتمام بالصحة و السلامة يشترك الجميع في التفكير في الأخطار و كيفية التعامل معها و بذلك تصبح بيئة العمل بيئة نشطة لطيفة.٥. منبع الحركة
منبع الحركة هو الانسان كل إنسان غير قابل للإستبدال. لا يوجد من لا يهمإذا جرح أوإذا مات. لكي نعمل علىعدم إصابة أي إنسان اثناء العمل لا بد من مشاركة الجميع في الإعتناء بالصحة و بالسلامة و هذه هو لب الحركة وهو منبعها.
في هذه الحركة لا نتعامل مع مبدا تقدير الإنسان على انه مبدأ معنوي . كيف يمكن تحقيقه؟ وكيف يمكن تطويره؟ و هذا هو الجانب النظري. أما الجانب العملي فهو تطبيق الجانب النظري في مكان العمل. أولاً لابد من وجود مبدأ أو فكرة ثم طريقة تنفيذ فعالة و من هنا يبدأ التطبيق. حركة منع حوادث العمل تقوم على المبدأ و الكيفية و التطبيق ككل واحد وتتطور و بدون أي من هذه العناصر لا تقوم الحركة.٦. قواعد المبدأ الاساسية لحركة منع حوادث العمل
تقوم حركة منع حوادث العمل على ٣ قواعد و هي (صفر)،(السَبْق)،(المشاركة).
و هذه هي قواعد المبدأ الأساسية للحركة.
- قاعدة الصفر
هذه القاعدة لا تعني الإكتفاء بعدم وجود حالات إصابات أو وفيات ولكن تعني كشف كل الأخطار الموجودة فيأماكن العمل أو في حياة العاملين اليومية و التعامل معها وعلاجها و التخلص من جميع الحوادث أثناء العمل و أثناء التنقل أيضاً.
- قاعدة السبق
هذه القاعدة هي إكتشاف الأخطار الموجودة في أماكن العمل أو في حياة العاملين اليومية و التعامل معها وعلاجها و
التخلص منها قبل وقوعها و ذلك لتحقيق بيئة عمل نشطةخالية من الأمراض و الإصابات.
- قاعدة المشاركة
لإكتشاف الأخطار الموجودة في أماكن العمل و التعامل معها وعلاجهايتعاون كل مدير و مشرف و عامل لحلالمشكلة من خلال مركزه.
٧. الأركان الأساسية لتشجيع الحركة
لتشجيع حركة منع حوادث العمل هناك ٣ أركان أساسية و هي ( الإدارة)،(تطبيق نظام إشراك المشرف)،(تفعيلالحركة الفردية في العمل). تتفاعل هذه الأركان مع بعضها البعض تتدعم الحركة و تتطورها.
- الإدارة
الإهتمام بالصحة و الأمان يبدأ بالإدارة الصارمة تجاه التخلص من الحوادث و الأمراض . تبدأ الحركةبالعزم على الاهتمامبكل فرد عامل والعمل على عدم إصابته ، الذي هو قمة التقدير للإنسان . إذا تغير وعي الجهة المسئولةيتغير كل شيئ. الإتجاهنحو الصفر ، نحو بيئة خالية من الحوادث يبدأ من الإدارة.
- تطبيق نظام إشراك المشرف
للإهتمام بالصحة و الأمان لا غنى عن إشراك المشرف في العمل. و هذه الطريقة تسمى إشراك المشرف. و بهذهالعميلة يتم الركن الثاني لعملية الإهتمام بالصحة و السلامة.
- تفعيل الحركة الفردية في العمل
يصاحب كل حادثة في العمل خطأ بشري و يجب على كل فرد ان يعي انه لا يوجد أحد ليتحمل مسئولية الخطأ إناخطأ عنه. يجب على كل فرد أن يعي انه مسئول عن عائلة أو عمن يحتاج لرعايته ، و أن يتعامل مع مشكلة الصحة و الأمان كمشكلته الشخصية و كمشكلة زملائه و بذلك تبدأ حملة من مجموعة صغيرة لمنع حوادث العمل.
على كل فرد ان لا يترك نفسه يصاب او زملائه و لذلك يجب على الجميع التعاون لتحقيق ذلك و بدون ذلك لا يمكن تحقيق الأمن في أماكن العمل.
٨. العمل الموحد لنظام إدارة صحة و سلامة العاملين و حركة منع حوادث العمل
الإدارة تعلن السياسة الصحية و الأمنية و تضع خطة لتطبيق الهدف الصحي و الأمني و تحديد دور و مسئولية وو تحديد الأخطار أو مسبباتها.نظام إدارةPDCA (Plan･Do･Check･Act)سلطة كل مشرف على كل المستويات و العمل بشكل دوري
صحة وسلامة العاملين هو نظام به يتم الانتفاع من الأركان الأساسية الثلاثة لتشجيع الحركة ( الإدارة)،(تطبيق نظامإشراك المشرف)،(تفعيل الحركة الفردية في العمل).
النظام يقوم بإدارته الإنسان . تقوم رغبة أو حماس الإنسان أي المدير، المشرف، العامل بتوظيفه بشكل تام. و يعتبر نظام إدارة صحة وسلامة العاملين مساهم هام و فعال في منع حوادث العمل و ذلك بواسطة العمل بشكل موحد معحركة منع حوادث العمل التي تقوم بواسطة هذه الرغبة أو هذا الحماس بخلق بيئة عمل وبخلق قوة عاملة
top