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イギリス 安全衛生委員会（HSC）
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安全衛生委員会（HSC） 緒言 当計画は3年間にわたる当委員会初の戦略的プランである。当委員会は、政府による「包括的支出見直し（Comprehensive Spending Review）」を機として、長期的な戦略的見通しを確立し、3年間の収支決算を行いたいと考えてきた。 当委員会は、プランの企画立案の手法に重要な変更を加えている。例えば、委員会は、これまでより多くの関係者に会い、安全衛生基準を改善するためには総合的な戦略は今後どうあるべきか、また委員会の計画はこの戦略においてどういう役割を果すべきか、について活発に議論していく予定である。 当委員会はまた、他の団体との間にパートナーシップと協力関係を確立する機会を増やしたいと考えている。これまでも、またこれからも変化し続ける労働市場で安全衛生の一層の改善を目指すのなら、共通の安全衛生目標に取り組むための協力活動を深めることが不可欠である。 当委員会は、発展的な3年計画の最初の年を意見集約の年として活かすつもりである。これにより翌年には、人々からの意見を反映させる形で戦略的テーマとキー・プログラムを調整することができる。 当委員会の活動の大半と、そしてその資源の大部分は、法に定められた委員会の責務、すなわち委員会の永続的な目的に由来する長期にわたる継続的目標に向けられている。こうした目標は今後も戦略的プランの中心であり続け、また委員会は、その永続的目的と関連する、その任務の中核をなす政策、運営、情報面の成果をもたらし続けるだろう。当委員会が法に定められた継続的な責務をどう遂行しているかを示す詳細な情報については、セクション2の戦略的プランの全文をご覧いただきたい。 変更となるのは、特定の目標を達成するため一定の領域での成果を集約する手法が改められている点である。人々が働き、生活する世界に起きている変化は、委員会が長期的な改善目標を達成するために取り組まなければならない大きな課題を突きつけてくる。ここから5つの戦略的テーマ、すなわち長期にわたって取り組む必要がある重要課題が浮かび上がってきた。これらは必要に応じた協議と調整を経て、複数の分野にわたる問題がより幅広い共通のアジェンダとして構成され、安全衛生システムに携わる人々もこれに貢献できるようになるであろう。 各テーマは、少なくともひとつの戦略的テーマに寄与し、明確な目標や成果が設定された、いくつかのキー・プログラムによって支えられる。キー・プログラムの期間は1年以上で、外部の人々による広範な議論に基づき毎年更新される。当委員会は様々な分野の利害関係を持つ人々および団体のスキル、経験、エネルギーを利用し、これらのプログラムの開発と導入で協力したいと考えている。1999〜2000年のキー・プログラムに関する詳細な情報は、セクション1の1999〜2002年HSC戦略的プラン全文で述べられている。各キー・プログラムの目標と成果は2ページの表にまとめられている。 当委員会の継続的目的に絡めた安全衛生庁（HSE）の主な成果・実績に関する評価基準の詳細は、12ページの成果・実績に関する分析に述べられている。 主な成果および目標のまとめ この表は、このプランの戦略的テーマをサポートするキー・プログラムの成果と目標を示したものである。成果は、委員会が達成したいと考えている目標を表わし、ターゲットは、この成果目標に向けた具体的かつ測定可能な達成事項を表わす。
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